Si creas una empresa tú serás tu propio jefe, realizarás el tipo de trabajo con el que te sientes realizado e incluso podrás ganar más dinero. Pero si quieres ser empresario quizás también tendrás que trabajar más sin mirar horarios (sobre todo al principio), habrás de planificar con mucha antelación, tendrás que ser muy sociable y capaz de coordinar a otros trabajadores (si los tienes), y tendrás que conocer y preparar bien los productos o servicios que vendes. ¡Para montar una empresa lo más importante es la idea, tu esfuerzo y tus habilidades! Por los trámites y las subvenciones ya te preocuparás después.

LA IDEA DE NEGOCIO

¡Éste es el punto más importante para montar tu empresa!

Es posible montar una empresa creando un producto o servicio nuevo que no exista en el mercado actualmente. También es posible crear la empresa para vender productos o servicios a un precio más barato o con una calidad mayor que los existentes. También puedes pensar en productos o servicios que aunque no son nuevos tú los presentas con algunas modificaciones. Para buscar oportunidades e ideas para tu empresa puedes mirar los negocios que hay en tu barrio, en tu ciudad, piensa en las necesidades e intereses de la gente, utiliza tu experiencia y conocimientos, consulta revistas especializadas en creación de empresas, busca en internet…

Hazle un test a tus posibles ideas empresariales y piensa:

1. Cómo sería el producto o servicio ideal que quieres realizar
2. Cuáles serían tus clientes potenciales, los que te comprarían ese producto o servicio

Es más fácil que tengas buenas ideas empresariales a medida que tengas más experiencia profesional o vayas conociendo un sector profesional determinado. Antes de montar tu empresa tienes que conocer bien los productos y servicios que quieres vender. Es compatible pensar en montar tu empresa mientras trabajas para otros.

EL EMPRENDEDOR

¿Cuánta ilusión te hace montar tu propio negocio? ¿Cuánto esfuerzo estás dispuesto a hacer? ¿Conoces adecuadamente el sector donde quieres montar tu empresa? El segundo aspecto más importante a la hora de montar tu empresa eres ¡tú mismo! Como ya sabes, crear tu empresa tiene muchas ventajas pero también te va a exigir que pongas de tu parte.

Mira estos factores de éxito del emprendedor. Cuantos más aportes, más posibilidades tendrás de montar tu empresa.

EL PROYECTO DE TU EMPRESA.

Llegó el momento de planificar y concretar tu empresa

Para montar tu empresa tienes que seguir un plan ordenado que considere todos los factores importantes que faciliten el éxito de tu empresa. Como emprendedor tienes que hacer un esfuerzo para intentar describir de una manera concreta cómo va a ser tu empresa. Esto es fundamental para ayudarte a tener las ideas claras y marcarte pasos a seguir, y también para poder mostrar tu proyecto y pedir ayudas y apoyos.

Haz tu proyecto de empresa

1. Historia y situación jurídica. Qué trámites tienes que realizar para crear tu empresa. Tipo de empresa (sociedad limitada, cooperativa, etc.), fecha de creación y estatutos (si ya se ha creado), componentes de la empresa (experiencia, formación, aportación económica), etc.

2. Sector de actividad. Descripción del tipo de actividad y de los productos.

3. Detalle de productos o servicios. Hay que describir las actividades que se van a realizar, las características concretas de los diferentes productos y/o servicios, en qué se diferencian estos productos de otros que ya existan en el mercado, etc.

4. Estrategia general de la empresa. Quizás tu único fin es ganar dinero o, tal vez, tener un trabajo sin que nadie te mande, o dar empleo a otras personas, o llegar a ser el mejor en un sector profesional. ¡O tal vez todo a la vez! Piensa cómo quieres que sea tu empresa dentro de 10 años y qué quieres haber conseguido. Cómo quieres que los demás vean a tu empresa y tus productos. ¡Esta es tu estrategia!

5. Plan comercial. Previsión de ventas. Cuál es tu plan para vender estos productos. Quiénes y cuántos serán tus clientes. A qué precio los vas a vender, cómo vas a dar a conocer tu empresa y tus productos.

6. Elección de la tecnología necesaria. Maquinaria, equipo y útiles.

7. Elección del lugar, sitio y local o edificio y terrenos del emplazamiento del negocio.

8. Plan de producción e inventarios. ¿Cómo vas a producir, elaborar y distribuir tus productos?

9. Plan de Recursos Humanos. Qué personal necesitas para tu empresa, qué experiencia y formación debe tener, cómo vas a buscarlo y seleccionarlo, qué estilo de dirección va a tener tu empresa con los trabajadores…

10. Plan para obtener recursos. Cuánto dinero tienes ahora, qué recursos necesitas para empezar, qué recursos vas a necesitar cada año, cómo los vas a obtener, qué subvenciones hay para tu empresa, cuándo va a empezar a ser rentable tu negocio…